...ou comment se tirer une balle dans le pied !!!

Toutes les sociétés ayant fait ce choix stratégique de désindustrialisation et arrêt de l'innovation au profit du "service" sont aujourd’hui mortes ou moribondes à commencer par les locales françaises... (bull, alcatel, thomson, etc, ...)

en cas de crise, le budget fonctionnement "service" des entreprises clientes saute, le budget investissement matériel ou renouvellement de parc au pire diminue mais ne peut etre totalement supprimé...

à suivre...

La cession de HP PC est écrite dans la stratégie HP depuis la fusion avec Compaq et l'abandon de la conception en 2002 - j'y etais
La conception des PC et des portables est entièrement sous-traitée aux taiwanais comme Quanta, Compal, Wistron, Inventec, Foxconn ...

Elle a été confirmée par le rachat d'EDS qui faisait passé HP du coté service. La nomination de Leo Apoteker était la décision de se défocaliser du materiel assez peu rentable, sans difference sur le marché.

La comparaison avec Apple est cruelle. Apple montre qu'il y a une stratégie gagnante si on garde l'innovation au coeur de la stratégie. HP a ajouté "invent" à son logo sous la direction de Carly Fiorina, cela masquait la réduction drastique de l'innovation chez HP.

Aujourd'hui apple gagne, l'innovation gagne. Le futur HQ de Apple est meme construit sur les anciens sites de HP à Cupertino / santa clara dans la Silicon valley. Apple installe son succès sur le lieux meme des batimens HP qui seront détruits.

Coté PC, on passera à "Samsung" PC par exemple si samsung rachete. Les PC "HP" survivront et s'amélioreront si c'est un asiatique qui reprend, avec capacité de conception - sinon, HP PC sera "juste" un clone de plus, sans plus d'interet, dont on peut se passer en changeant de marque.